刘新安是中信重工重型装备厂数控镗铣工，技师。2006年全国五一劳动奖章获得者，2015年取得全国劳动模范。　　1986年，刘新安转入中信重工重型装备厂当上一名镗床工人，一腊就是23年。

所在的车间分担着艰巨的生产任务，面临极大的压力，他只想捉在生产上，倒数7年大倒班，完全每天工作都在10小时以上。　　2008年8月，中信重工重型装备厂将其20多年的工作经验自传式《刘新安工作法》，向全厂500余名职工推展。这本小册子记述不少一线工人的好主意。

也正是这些好主意完备着中信重工的一个又一个技术工艺创意。《刘新安工作法》轻实践中、可操作者，对提升生产效率、节约生产打算时间大有益处。《刘新安工作法》的核心，就是向时间要效益、向创意要效益。

打破法则，也是刘新安工作的一项最重要法则。刘新安说道，制订目标是构建打破的最有效地方式。

　　精打细算，分秒必争。对限定版的时间延长、延长、再行延长，对受限的时间利用、利用、再行利用。

如果限定版的时间是8小时，刘新安就经常千方百计延长到6小时、4小时，甚至更加较短。　　《刘新安工作法》有七大特点：一是打算工时后脚。这是刘新安争取时间的法宝之一。在加工一件活的同时，对下一件活就开始严肃策划，如吃透图纸、理解工艺，打算工装卡具等等。

打算工装的时间，大部分已后脚平等主义件活的时间内已完成，为下件活提早节省了时间。　　二是高效利用。

在加工活件中，设备在运转，刘新安的团队也时刻在旋转。粗加工时，下道工序早已在紧绷筹集之中，刀具在刃磨，工装在打算；精加工时，现场在洗手，下个活件的打算已全面进行。没停机磨刀的现象，没停机找寻无偿工装卡具的现象，时间以求高效利用。　　三是无缝交会。

科学的组织、无缝交会，是刘新安执着的目标。每次加工活件，他都会把影响时间的因素一一考虑到在内，加工难题、技术难题、吊活的交会等等，莫不事前解决问题和策划。活与活之间，工序与工序之间，交会密切，不想一点时间因为疏忽而萎缩。　　四是拆分同类项，是数学谋求简捷的方式。

刘新安在工作中也让它充分发挥了某种程度效用。换刀，把可用于此刀的工序干完；换面，把此面可干完的工序干完。

诸如此类，能合的就拆分腊。　　五是剑回头直线。刘新安在工作中致力于化难为易、化繁为简。加工编程能简则珍，机床扭矩能快则快，工艺程序能省则省，思考问题的出发点，就是要回头直线。

　　六是构成模板。对获得的成果，无论是优化的加工编程、改良的刀具、革新的工艺，以及其他的实践经验，刘新安都会展开烧结，构成模板，在干某种程度的活时大大加以改进、应用于，尽量避免狗熊敲苞米眼看顺利一个、毁掉一个。　　七是擅于选育。

刘新安把顺利的方法想方设法应用于到其他项目，找到其关联点、融合点，展开适当的改良，往往不会产生新的创新和意想不到的效果。　　刘新安说道：作为新世纪的产业工人，二十一世纪是通过业绩和实力来证明自己的时代！什么需要让你脱颖而出呢？我指出就是职业化能力与习惯！我是一名普通的工人，腊的都是憧憬的事情，把自己的本职工作作好，就是我仅次于的幸福。他大力实行精细化管理，使他所率领的班组以典雅的工作环境和6S管理成果沦为厂、公司的形象窗口，圆满完成了十多位国家级领导人的招待任务。

　　在焦裕禄精神的构成地、承传地、弘扬地，十二五期间，极富创意的刘新安率领他的团队持续为中信重工构建三大转型做到贡献。在他的造就下，以焦裕禄精神为精髓的企业文化沦为全体员工的精神力量和心态行为规范。在保证质量的前提下，大家想方设法一切办法提升工作效率，用最短的时间加工已完成了一大批重点产品。

公司一最重要客户说道：过去，大型磨机生产由国外少数企业独占，一般30个月才交货，而现在中信重工员工仅有用10个月就能生产出来，最少让我们提早建构产值10亿元！　　我进的车将近4000万元，它旁边这台机床全球只有3台，再行旁边这个引入时价值多达了400万欧元。作为镗铣组组长的他率领工人，曾建构出有年均已完成2万余工时（机组考核为每月400工时，以此计算出来，该小组一年就已完成了4年多的考核量）。它们的加工精度却须符合高于一道（即0.01毫米）的误差。

在这样的精度拒绝下，刘新安所在小组至今没有再次发生过一起质量事故。

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